市場(chǎng)導(dǎo)向原則。遠(yuǎn)見是大家的，錢是顧客所給，工作為自己而做——一切圍繞著讓加盟商獲利、讓消費(fèi)者滿意開展我們的工作。
務(wù)實(shí)原則。面對(duì)問題時(shí)用“是否有利于”來(lái)判斷：是否有利于企業(yè)的發(fā)展和管理的改進(jìn)，是否有利于員工和股東利益，是否有利于保證財(cái)務(wù)的安全性。
核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。遠(yuǎn)見聚焦特許加盟連鎖這一專業(yè)領(lǐng)域，不斷地鍛造成本更低的、專業(yè)化的、差異化的、邊際效應(yīng)的、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是遠(yuǎn)見文化最大的特色，是遠(yuǎn)見賴以生存和發(fā)展的根本，是遠(yuǎn)見的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是遠(yuǎn)見愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。
平等原則。在遠(yuǎn)見只有分工不同，沒有職位高低；注重建立在平等、信任、開放基礎(chǔ)上的溝通；機(jī)會(huì)平等，人盡其才，能者擔(dān)當(dāng)大任。
共享原則。在內(nèi)部，遠(yuǎn)見注重企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相匹配，遠(yuǎn)見與員工共創(chuàng)未來(lái)、共享發(fā)展成果；在外部，遠(yuǎn)見注重與加盟商、消費(fèi)者建立利益共同體。
自我顛覆原則。任何事務(wù)都是在變化中發(fā)展，因此洞察趨勢(shì)的遠(yuǎn)見和腳踏實(shí)地的實(shí)踐同等重要，在不斷自我顛覆中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
工作為生活原則。工作為了更好的生活，為我們帶來(lái)體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為加盟商、消費(fèi)者創(chuàng)造更便利、更美好、更幸福的事業(yè)和生活平臺(tái)。
